如何经营一个足球俱乐部-如何经营好足球联赛

足球联赛越来越没人关注了，怎么才能引人关注呢？

足球和社交媒体的关系其实很密切，很多球队都在尝试建立一些和全世界球迷沟通的方式。今天我们就以意甲豪门罗马为例，看看他们是如何搭建起与全世界球迷沟通的桥梁的。说实话，民间足球联赛是由足球爱好者自发组织的比赛，说联赛充满信用，但边肖欣赏这种东西的出现，这是培育民间足球文化的福气。我国培养和拓展足球兴趣爱好的土壤太少了！

当然，在回答方法之前，有必要给题泼冷水。培养足球文化，必须耐得住寂寞。否则水平太低，关注的人会砸自己的品牌。现在关注微博刷朋友圈刷头条的人太多了。因此，边肖认为，题主可以和一群足球迷一起打民间足球联赛，同时，他可以发布真相，让头条用户关注。特别是要在发的文章里多获取一些照片和短，应该是粉丝和朋友关心的。

首先，需要带头。民用需求联盟还不成熟。如果不带头，光靠人民群众组织起来是很难的。牵头后，逐年下放，最终实现人民自主经营。二是最大化足球产业，让民间足球联赛盈利，从而吸引更多的资金注入，维持民间足球联赛的长期运营。三是培养足球环境。学校、企业和单位自发成立了民间足球俱乐部，为比赛提供了一个来源。

一项运动的延续需要市场化运作来解决赛事的健康发展！再者，民间足球联赛更大的关注点是培养球迷基础，培养良好的球迷氛围，通过市场化运作提高赛事含金量！但是，在目前的整体氛围下，要真正做好这场比赛，恐怕还有很长的路要走！来分享一下我们的体育迷吧！

通常球迷在有明确的情绪倾向的时候，更关注某支球队。那么，为什么球迷喜欢小球队呢？巨人在世界上拥有庞大的球迷基础，这是长期的球队传承和冠军荣誉积累的，他们的硬实力远超小球队。但对于不同的受众，小团队也不同于大团队的独特吸引力。因为一个人爱上一个城市，因为一个城市，爱上一个团队，在体育领域是很常见的。加油，中国足球

如何提高中超联赛的质量

首先，我觉得细节决定一切，足球水平的提高就是建立在这些看似微不足道的细节上。中国足球的发展是十分混乱的：

大到足协方面，足球制度落后（“冯潇霆的以自由球员转会”的就是一个警钟），足球的基础设施建设落后（看看欧洲各联赛绿茵的球场、现代的电子广告牌，夸张的说，光看球场就是一种享受），不知道国家投资足球的资金都用的哪里去了？另外，中超联赛裁判的水平也很低，本来一场正常的比赛被吹得“断断续续”，挺烦人！

小到俱乐部方面，经营管理方式差，没有一个长期的战略规划，有的俱乐部还拖欠球员工资，不擅于发掘和培养有潜力的年轻球员，有条件的应该把这些球员多送到国外低级联赛去锻炼；另外，应该多向欧洲联赛学习系统的球队训练方法，讲求科学训练，强调跑动中一脚触球的基本功，提高球队整体攻防转换的速度，培养球员无球跑动的意识等等。。。。。

还有就是最痛恨的，球迷看的比赛就是一场精心策划的“无间道”大片，而不是纯粹的足球，但愿公安部这次的反赌能够真正净化中国足球的环境。。。

总之，如果中国各俱乐部都一心一意地对待比赛，打得精彩。恐怕不会担心球市的低迷吧！当然，国家队也不会像现在这个样子被国人唾弃。。。。。。。。。。。

为什么足球俱乐部很难盈利

巨额资本介入的“商业理论”：的稀缺和不可替代

随着足球的红火，中国商人对足球的关注度空前提高。11月初，总部设在广州珠江新城的星辉互动股份有限公司发布公告，公司注资6000多万欧元控股西班牙足球甲级联赛球队西班牙人足球俱乐部(RCD Espanyol)。此次并购是中国企业首次控股一支欧洲五大顶级联赛足球俱乐部。

10月底，中超联赛的转播权卖出“5年80亿”的天价合约终尘埃落定。此前，“5年80亿”的主角体奥动力已买下中国之队的全媒体版权。

天价达成后，赞扬声与质疑声交相呼应，天价的背后是否还存在理性逻辑？体奥动力人士直言，80亿元买下中超并不贵，因为无论中国之队还是中超联赛，都是中国足球不可替代的唯一性。目前，中超联赛算得上是中国足球最炙手可热的“商品”。

中超版权卖出5年80亿，这是一个什么水平？横向对比，英超联赛未来3年本土转播权卖出了51.36亿英镑，约合 69亿欧元，平均每个赛季高达23亿欧元。这是目前足球联赛版权费的最高历史纪录，相当于中超联赛的10倍。

作为中国的近邻，日本J联赛今年的版权费大约为50亿日元，约合人民币2.5亿左右，只相当于明年中超联赛的15.6%。除此之外，意甲每年的转播收入是中超的4倍、西甲是中超的4.4倍，德甲和法甲也相当于中超的2倍还多。

盈利疑问与市场现状：中超联赛烧钱而非造血

80亿的下一步是盈利还是亏损？出资方当然充满信心，体奥动力老总直言，希望5年合约之后，80亿元不再是起点，也不会是天花板。

从前，国内媒体的比赛版权分销方式很多，除了简单的出价，也有置换的形式，客观上也造成比赛价值并未充分体现。未来，媒体分销环节难免随着总版权费的倍增而水涨船高。但业界的期待不止于此，业内人士表示，希望“80亿时代”的到来为市场确定秩序，成为一个新的开始。

不过，目前的中超联赛是否能建立与之匹配的市场环境？答案并不乐观，至少在中超各家俱乐部的经营层面，达到盈利几乎很难。即使在北京、广州、上海等发达城市，球迷消费几乎只限于俱乐部衍生品的销售，而且，球迷购买俱乐部衍生品大多都以盗版形式，商品价格低廉且品质很低。

以联赛健康发展的角度考量，俱乐部经营得健康与否，直接关系到整个市场的容忍度。但在烧钱为主旋律的联赛层面，足球文化依旧薄弱。英超专家告诉记者，在英国，俱乐部特有的社区性和地域性，让英国拥有500万-600万高忠诚度的球迷，他们才是英超联赛成功的秘钥。反之，如果中国足球建立起自己的足球文化，无论联赛或国字号比赛，都能通过球迷的黏度创造广阔的市场潜力，形成俱乐部和球队的自我造血。

阿森纳足球俱乐部是怎么经营模式

我们都知道，现代足球起源于英格兰，英格兰人在创造出现代足球之后也将这项运动极力推广到欧洲足坛的每一个角落，到了19世纪，足球已经成为了欧洲足坛最受欢迎的体育运动，包括英足总在内的多家国家足球协会也纷纷成立。

英格兰足球总会与英格兰国家队队徽

英格兰足球总会的成立有效保障了本国球员们的基本利益，由于球员拥有了一个明确而统一的领导组织，不少英格兰本土的商人准确意识到在英足总的带领下全国的足球俱乐部必将会举行更多的职业比赛，不过那时候的世界足坛还没有形成一个稳定而有效的体系:球员工资没有明确标准、赛程过于混乱、俱乐部老板资金充裕但无法有效利用球市的火爆······种种问题都告诉世人当时的世界足坛急需一个能够稳定运行且拥有明确主客场安排的俱乐部联赛。

英格兰足球联赛的成立

毫无疑问，英格兰的商人们最先意识到了上述问题的重要性，为了进一步利用当时火爆的球市来扩大各大俱乐部的资金链，阿斯顿维拉董事会成员威廉首先向当时英格兰几家比较出名的俱乐部发出了成立英格兰足球联赛的邀请。

阿斯顿维拉为英格兰足球联赛的成立起到了巨大推动作用

经过威廉的点拨之后，英格兰本土各大豪门的老板也意识到了当时足球俱乐部体系的混乱，他们在威廉的建议之下决定在四月份举行一场有关于成立英兰足球联赛的大会。1888年4月份，这场对于足球历史有着重大推动作用的会议在英格兰的曼彻斯特酒店举办，当时英格兰足坛极具重量级的12家俱乐部都委派了代表出席了这一场大会，这12家俱乐部分别是阿克林顿、埃弗顿、普雷斯顿、博尔顿、德比郡、阿斯顿维拉、诺茨郡、斯托克城、西布朗维奇、狼队、伯恩利、布莱克本。我们可以发现在这12家俱乐部中并没有我们今天的主角阿森纳。

英格兰足球联赛（老英甲）logo

会议明确提出了成立英格兰足球联赛的建议，这项建议也受到了这12家俱乐部的一致同意，于是英格兰足球联赛在这一天正式成立。在日后的很长一段时间英格兰足总以及各大俱乐部都委派了专人前往英格兰足球总会的总部制定第一个赛季的英格兰足球联赛的赛程。英格兰足球联赛的成立象征着全世界范围内的足球俱乐部比赛进入到了一个全新的篇章，从此之后俱乐部的比赛再也不是由私人组织的“小打小闹”，转而成为了由国家组织的高规格、高技术含量足球赛事。

在英格兰足球联赛成立的同时阿森纳在做些什么呢？他们为什么没有参与第一届英格兰足球联赛的赛事呢？

阿森纳的诞生

相比与之前提到的那一批英格兰足球联赛的创始俱乐部，阿森纳的成立时间其实要比他们晚了不少，这家对于英格兰足坛有着举足轻重的重要俱乐部直到1886年（英格兰足球联赛成立的前两年）才正式成立。阿森纳俱乐部成立的原因也非常简单，当时伦敦一家叫做“阿森纳”的武器制造所的工人们都十分喜欢观看足球比赛，在那个俱乐部如雨后春笋般纷纷出现的年代，他们也鼓起勇气成立了一家俱乐部，由于这个名为阿森纳的武器制造所处于伦敦的戴尔广场，所以工人们也将俱乐部的名字命名为“戴尔广场”。

戴尔广场

那时候英格兰足坛中有关于成立一个专门的足球联赛的呼声已经非常之高，但凡是有一些名声的俱乐部都挤破头想要成为第一批的英格兰足球联赛成员，不过那时候的阿森纳在英格兰足坛中只是一个非常不起眼的存在，他们甚至都没有资格参加伦敦城的职业联赛。

阿森纳俱乐部在初期的发展

就在阿森纳成立那一年的圣诞节，阿森纳武器制造厂的工人们经过商议觉得“戴尔广场”这个名字并不能完全体现他们俱乐部的背景，为了进一步表现阿森纳武器制造商对于这家俱乐部的重大意义，他们决定干脆就将俱乐部的名字直接改成“阿森纳”。

不过由于阿森纳俱乐部早期只是由一群工人出资筹办的，俱乐部的经济情况一直都不是很理想，他们也没有能力吸引一些高水平的球员加盟。因此在阿森纳俱乐部成立的头五年间他们一直都是靠打一些友谊比赛和参加一些地方的低水平杯赛来维持俱乐部的运营。

首次改革

1891年，阿森纳足球俱乐部迎来了他们队史历史上第一次投资，一位来自于伦敦地区的小老板为这家俱乐部带来了首笔投资资金，而阿森纳也借着这一笔投资的资金正式在英足总注册成为了一家职业俱乐部。不过那一位老板对于投资有一个最为基础的要求，那就是俱乐部必须进行再一次更名为一个中性名称，所以不久后阿森纳俱乐部便更名为“伍尔维奇阿森纳”（阿森纳位于伦敦的伍尔维奇区）。

相比于更改名字，这一次改革给阿森纳带来的更为重要的意义便是成功让这家俱乐部首次进入了职业联赛。1893年，经过巨大的努力之后阿森纳成功加入了英格兰足球乙级联赛，他们也正式成为了一家在英足总有明确记录的职业球队。

并不起眼的前期发展

阿森纳俱乐部在成立初期的很长一段时间中都是处于小本经营的模式，不过由于这家俱乐部创始人的工人身份，所以阿森纳在后面的比赛中也继承了工人坚韧不拔，顽强作战的优秀风格，他们在场上绝对不会轻言放弃，这种顽强的场上风格也让俱乐部收获了不少球迷的真心喜爱。

阿森纳收获了一批忠心相随的球迷

在阿森纳俱乐部成立第18个年头之后，他们终于成功升上了英格兰足球甲级联赛（英格兰最高级别联赛），不过由于资金不足，阿森纳在英格兰足球甲级联赛征战的初级阶段一直处于中下游。在当时的英格兰足坛，阿森纳完全是非常不起眼的一个存在。

唯一一次降级

许多球迷都说阿森纳是当今英格兰足坛唯一一个自升入顶级联赛之后从未降级过的俱乐部，小编在这里不得不纠正这种说法，阿森纳的确是英格兰足坛保持顶级联赛资格时间最长的俱乐部，但他们在历史上可是的的确确遭遇过降级的尴尬（此次降级发生时的阿森纳尚叫做伍尔维奇阿森纳俱乐部，所以后来才出现了阿森纳俱乐部从未降过级的说法）。

阿森纳队员们正在训练

在1904年升上英格兰足球甲级联赛之后，由于当时阿森纳俱乐部并没有什么资金充沛的背后老板，俱乐部的运营多数是靠球队的几个小股东以及球迷们的资助才得以进行的。微弱的转会预算也让阿森纳在转会市场中的竞争远远比不上同级别联赛的其他球队，从上个世纪10年代开始他们便彻底沦为了一支保级球队，而在1913赛季阿森纳尽管拼尽全力进行保级，但由于球队阵容的厚度以及球队阵容的纸面实力的确要远远弱于英格兰顶级联赛的其他俱乐部，最终他们也遗憾遭遇到了俱乐部历史上第一次顶级联赛的降级。

诺里斯的入主

降入乙级联赛之后，阿森纳当时的管理层开始认真思考球队未来的道路，他们很长一段时间都在纠结到底是安于在次级别联赛还是要一鼓作气重回顶级联赛。经过几个管理层高层的详细商议之后，最终他们决定寻找新的背后投资人一鼓作气重新打回顶级联赛。

现实非常残酷，阿森纳这样一支刚刚经历了降级的球队在当时并不受老板们待见，加上阿森纳管理层对于老板投资要求比较高，所以在几个月间阿森纳俱乐部一直是处于无人问津的状态。不过就当阿森纳的管理层要心灰意冷之时，富勒姆俱乐部的老板诺里斯爵士对阿森纳的投资收购产生了不小的兴趣。

诺里斯的到来为阿森纳俱乐部的发展做出了巨大贡献

诺里斯爵士在当时的英格兰有相当高的声望，他是英格兰境内最出色的地产大老板之一，诺里斯对于阿森纳的浓厚兴趣让阿森纳的管理层们欣喜若狂，不过那时候英格兰足球总会不允许同一位老板在同一级别联赛中拥有两支球队，所以说这也意味着诺里斯必须要放弃富勒姆才可以得到阿森纳。的是，当时的富勒姆也厮混于次级别联赛，诺里斯爵士考虑到处于首都伦敦的阿森纳能够更有效的带动经济效益，所以他最终也选择放弃富勒姆收购阿森纳。

阿森纳的搬迁

在诺里斯入主球队之后，阿森纳的财政支出有了一定程度的增长，他们开始从全国各地购入一些较高水平的球员试图重回顶级联赛。不过在很长的一段时间阿森纳的管理层都发现无论从球迷的吸引力还是对于球员的吸引力来讲他们都远远比不过同级别联赛的某些球队，俱乐部开始考虑是不是地理位置的原因才让球队在初始阶段便落后于他人。

当时阿森纳地处伦敦郊区普林斯迪，这个地方人口稀少、经济落后，老板诺里斯敏锐察觉到地理位置的偏僻性给阿森纳俱乐部发展带来巨大的阻碍，为了改善球队的收入，诺里斯决定将球队搬迁至伦敦更为繁华一点的地区。

落位海布里

经过一番考察之后，诺里斯决定将球队搬迁到北伦敦的海布里地区，不过这一决定当时受到了阿森纳球迷以及海布里居民的强烈反对，但诺里斯毕竟是叱咤英格兰商场多年的地产大亨，尽管遭受重重反对，但最后他依旧成功帮助阿森纳从落后偏僻的普林斯迪搬迁到了海布里，俱乐部也正式将名称中的“伍尔维奇”去掉，93年的精彩故事就此展开。

海布里球场在修建中

诺里斯为阿森纳选择的新主场是当时圣约翰神学院的比赛场，为了得到这一块场地诺里斯花费了巨大的代价和对方进行商议，并且最终在1913年年初和圣约翰神学院管理层签订了有关于场地转让的协议。紧接着在设计大师雷奇的帮助下，阿森纳海布里球场的改建工作也如火如荼地展开，据说海布里球场的修建整整花费了12.5万英镑，如果按照RPI的通涨率计算，这个数字在2005年相当于820万英镑。

与热刺的“百年恩怨”

其实在阿森纳搬迁到海布里的过程中还遭到了一支顶级联赛的强烈反对，这支球队就是北伦敦霸主--托特纳姆热刺。上至热刺管理层下至热刺的球迷都对阿森纳这一位外来客表达出了极大的抗拒，不过由于诺里斯早早地便将一切手续办齐，气愤不已的热刺俱乐部也没有办法过多的进行刁难。尽管这一件事情最后并没有爆发出多么巨大的矛盾，但却被英格兰足坛各界人士普遍公认为阿森纳以及热刺百年恩怨的起点。

1914-1915赛季，考虑到愈发火爆的英格兰球市，英格兰足球总会决定将英格兰足球甲级联赛由20支俱乐部扩军为22支俱乐部，按照正常的规定来讲就是本赛季英甲联赛的倒数前两位降级而英乙联赛的前四位升级。

阿森纳与热刺的恩怨便是在此时开始的

当时英格兰足球甲级联赛倒数前两位的球队是热刺以及切尔西，而阿森纳则排在乙级联赛的第五位，本来这一件事情和阿森纳横竖都扯不到任何的关系，但英足总最后的决定居然是英甲倒数第一位的热刺降级，而英乙前两位以及第五位的阿森纳升级（原因是阿森纳老板诺里斯长期为足球联赛做出突出贡献）。此消息一出彻底点燃了热刺俱乐部上下的怒火，他们指责英足总受到了权势滔天的诺里斯的“威逼利诱”而做出了违背良心之事，从此之后热刺和阿森纳之间的矛盾越来越不可调和，北伦敦的“百年恩怨”就此展开。

十年的不温不火

重新回到甲级联赛之后，受新球场影响阿森纳的上座率有了极大的提高，在海布里球场所举行的第一场英甲联赛便有超过23000人的上座率，阿森纳也在如此可观的上座率下拥有了极大的经济效益提升。

场场爆满的海布里球场

不过阿森纳经济效益的爆发却并没有从客观意义上推动他们成绩的发展，在重回英甲联赛的十年间阿森纳从来没有进入过联赛前九，其中1923-1924赛季他们最终仅仅只以第二十名惊险保级，时任阿森纳主教练礼顿似乎无法带领这支球队有更大的突破了，忍无可忍的诺里斯也在1925年5月中旬将礼顿解雇转而聘请了知名度更高的查普曼。

查普曼时代

前哈德斯菲尔德领队查普曼在当时的英格兰足坛拥有极高的知名度，他所首创的现代化训练以及食物疗法在当时获得了足球界的一致好评，据说为了得到这位英格兰赫赫有名的领队诺里斯花费了难以想象的一大笔巨资。不过事实证明这一笔巨资一点也不亏，在查普曼的带领下，阿森纳在俱乐部成立近40年时终于迎来了俱乐部历史上首个辉煌时期。

阿森纳功勋主帅--查普曼

当时的阿森纳资金并不匮乏，相较于之前而言他们依靠着海布里球场庞大的上座率已经拥有了一笔可观的转会预算，一向对于转会预算谨慎使用的诺里斯对于这位名声在外的新任教练也十分信任，他多次明确表示会竭尽所能帮助球队引入合理的球员。

阿森纳在查普曼的带领下发生巨变

从球队的战术风格上来讲，查普曼的到来帮助球队有效吸收了当时全新越位规则的优缺点，查普曼将球队的阵型由之前的更偏向于防守反击更换为在当时广受欢迎的“WM阵型”，这个阵型对于球队场上球员的个人能力有了更为严格的要求，为此查普曼在诺里斯的鼎力支持下引入了老将布查等一批英格兰国脚，这些人的加盟让阿森纳无论从进攻还是防守上都拥有了更为稳定的表现。

阿森纳新援

查普曼在来到阿森纳的第一个赛季便帮助球队拿到了当时的历史最好成绩--顶级联赛亚军，不过查普曼的球队并没能把这种良好的势头保持下去，在接下来的几个赛季他们一直在联赛的中部起起伏伏。为了进一步增强实力，查普曼又先后引进了前锋林伯特和侯梅等人，这些人的加盟一定程度上促进了阿森纳进攻线上的发挥，他们也成功帮助阿森纳在1926-1927赛季拿到了足总杯的亚军，这个亚军也刷新了阿森纳俱乐部当时在英格兰足坛杯赛的历史最好战绩。

队史首个冠军

阿森纳夺得队史首个冠军奖杯

查普曼所主导的一大批关键引援极大增强了阿森纳的纸面实力，终于在距离上次杀入英格兰足总杯三年之后阿森纳再次打入了这项杯赛的决赛阶段。此次阿森纳没有再出现上次倒在冠军面前的尴尬情况，凭借着占士以及林伯特的入球（这两位都是新援），阿森纳终于捧得了队史上第一座职业比赛的冠军。

队史首个辉煌时期

迎来了首个辉煌时期的阿森纳球员们

凭借着1929-1930赛季足总杯成功夺冠，阿森纳顺势开启了自己俱乐部历史上首个辉煌时期，他们在联赛以及杯赛的多条战线上全部高歌猛进:在1930-1931赛季拿到了队史首个英格兰足球甲级联赛的冠军、1931-1932赛季足总杯决赛因为一个争议丢球1:2输给纽卡斯尔联拿到亚军、1932-1933赛季再次拿到顶级联赛冠军。在那几年阿森纳几乎每个赛季都能为俱乐部带来一个冠军，这一段由查普曼所领导的时期也被无数的阿森纳球迷公认为球队的第一个辉煌时期。

查普曼因病逝世，阿森纳仍夺冠军

1934年1月，阿森纳功勋主教练查普曼因肺炎在伦敦逝世，此事将阿森纳当时的管理层迅速推向混乱的边缘，不过这时候阿森纳的助教舒尔勇敢接过了带领球队征战新赛季的重任，凭借着不错的阵容厚度以及舒尔多年跟随查普曼所获得的足球经验，1933-1934赛季阿森纳依旧顽强地拿到了联赛的冠军。

与奖杯合影的阿森纳全队成员

接替临时主教练舒尔的人是俱乐部总监阿利森，在他的领导下球队逐渐走上了更新换代之路，值得肯定的是，阿利森所治下的阿森纳并没有因为大规模的更新换代而影响到成绩，在上个世纪30年代阿森纳始终稳稳占据英格兰足坛头号强队的宝座，其中单支俱乐部代表英格兰国家队上场的最多人数纪录直到今天依旧是由那个时代的阿森纳所保持的（7人，1934年英格兰主场面对意大利）。

成功更新换代的阿森纳

1936年阿森纳拿到了队史第二个足总杯冠军

不得不说阿利森也是一位非常成功的主教练，他有效秉承了查普曼时代所发扬光大的快速组织进攻体系，1934-1935赛季在阿利森的带领下球队再次拿到了英格兰足球顶级联赛的冠军，仅仅一个赛季之后球队再一次拿到了英格兰足总杯冠军。如此出色的成绩也让阿利森在阿森纳的地位水涨船高，在他的带领下球队在更新换代的节点依旧保持了英格兰足坛老大的地位，当时他们的北伦敦死敌热刺可谓被阿森纳所压制的动弹不得。为了纪念那一段时期阿森纳在英格兰足坛巨大的影响力，球迷们也将这一时期称之为“十年辉煌”。

总结

截止到“十年辉煌”时期结束，阿森纳一共在英格兰足坛度过了50年的岁月，这50年中俱乐部由一支并不起眼的工人俱乐部转变为英格兰足坛的头号强队，包括诺里斯、查普曼在内的许多阿森纳俱乐部高层都为球队在上个世纪二三十年代的发展做出了巨大的贡献。

中国足球的发展与对策 最好是论文 急

(三)中国足球产业发展中存在的问题

1．中国足球产业的相关法制不健全。在中国足球产业发展过程中，进入足球市场参与足球产业经营的企业和个人的动机多种多样。有的是行为，目的是解决球队的生存问题或树立形象；有的纯粹是企业行为，目的是提高企业及其产品的知名度，强化促销手段；有的则是个人行为，或出l丁对足球的 狂热或受足球巨人魅力、丰厚利润盼诱惑。然而真正为提高中国足球整体水平，开拓中国足球产业发展而投入的人并不多。由丁．动机不同， 目的迎异， 冈而所取的方法和手段也千差万别。一些俱乐部为了追求成绩或为了能够保级，往往不择手段，如行贿对方教练员、运动员或裁判员，这些现象在联赛中时有报道。经济利益的驱使造成球、黑哨、暗箱操作等不断出现。上述问题的根源是中国足球产业的法制不健全，市场不规范，宏观理不到位。毫无疑问，一个不良竞争的市场不仅无助丁中国足球产业化的健康发展，反而却无时无刻不在制约着中国足球产业的良性发展。

2．中国足球俱乐部管理者-市场竞争意识淡薄，市场经营开发缺乏力度。资料表明：我国足球俱乐部甲A和甲：B只有1／4的球队达到收支平衡，在最好的1998年的职业联赛，也只有1／2甲A球队和一支甲．B球队(辽宁队)基本做到自负盈亏，其余l7个俱乐部还要靠企业集团输血才能维持正常返作(当年有24支球队)。作为足球产业经营的主体—— 球队俱乐部的经营收入与国外俱乐部对比著距巨人。即使像上海中花这样在中国甲A足球俱乐部中堪称经营最好的俱乐部，每年也仅创造不足1000万美元的产值。中国俱乐部总收入是最低的，与欧洲、南美的俱乐部平均收入2426万美元相比仅达其八分之一。造成这种差距的原冈是多方面的，但最主要的是我国足球俱乐部步入产业化后并没有与彻底分离。许多足球俱乐部还存在依靠的拨款投资、依靠的政策倾斜进行经营管理，忽视了足球产业的经营开发，导致自身造血功能薄弱，有的俱乐部出现负债经营时甚至卖掉整个球队。虽然中国足协一直尝试引导各足球俱乐部参与足球产业中诸如多渠道的青少年培训、企业和人专院校足球联赛、足球专题；节目和作品的制作、足珠网络经营与推广、俱乐部标 产品开发和专卖、足球博览会、足球希望 程义赛等相关领域的开发和经营，但各俱乐部主动参与市场竞争意识薄弱，导致效益和同报率不高。目前我国足球俱乐部对市场的开发投入较少， 长期的依赖性导致市场竞争意识淡薄，完全被动依赖足球队成绩好坏而自然运作。没有真止投入人力、物力、精力去从事经营开发，即使有也只是从事广告、赞助的经营，不重视“小产品”的开发，从根本上忽视对足球俱乐部无形资产的开发和经营。地区经济发展的不平衡导致足球经营收入的不平衡，更为重要的是观念上的差异，导致了经营开发的差异。

(一)更新足球产业经营的观念

在足球改革过程中，要切实端正对足球产业经营开发的认识，把握足球产业经营开发的基本内涵，对其复杂性、艰巨性和长期性要有足够的思想准备，防J卜在改革中出现急功近利的思想，将足球产业经营开发作为一项长期的任务来进行，以使足球产业涵盖的所有机构和企业进入真上E的白土经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和优胜劣汰的良性循环。

(二)完善足球市场的运行体系

完善相席的法规，加强足球市场的建设和管理，尽快解决迫在眉睫的各种产权归属问题，

按照市场规律合法管理包括电视转播权出售、指定产品开发、广‘告和赞助商、球员买卖等在内的商业运作，形成一种法制化的市场体系。

(三)推进足球俱乐部的运行机制

在推进足球产业化经营开发的进程中， 十分必要的环 宵是迅速规范足球俱乐部的运作。中

国足协麻积极地制定法规，完善足球俱乐部体制使之与国际接轨，为进入全球范围的足球产业化经营开发提供必要的准备。用集约化经营方式，由多个倾情于足球的社会集团、公司合作联营，共同开发足球产业；通过股份制创建足球产业集团，实施品牌发展和延伸战略。

(四)重视后备人才的培养

中国足协廊制定出与中国足球发展相适麻的青少年足球运动训练火纲，制订K期和全面的

青少年足球发展规划，尽快提高青少年球队教练的整体素质。引导足球俱乐部管理者在足球产业经营中，以产业化经营开发的视野，把青少年足球后备力量的培养作为足球产业的“产品”来经营开发。加大足球运动的普及，增加青少年足球运动投资，努力促进足球技术水平的提高，真正达到足球产业经营开发的最终目的。

(五)建立职业足球大联盟

尽快制订与我国足球产业相对席的法规、政策制度，成立相对独立的职业俱乐部联盟，实现政俱分开。职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的民间团体。中国足协负责管理全国性比赛、杯赛 I国家队的比赛，而职业联盟贝0负责管理职业联赛、俱乐部的建设和经营。

(六)合理引导足球产业经营的方向

中国足协应不断强化自身的建设，树立高效秆I高素质的形象，带动整个足球产业的规范化管理，确立足球产业经营的区域布局、龙头经营项目及不同地区足球产业经营的战略，加强对足球产业经营开发的宏观指导，下力气加快足球产业经营开发的改革进程，努力改善中国足球的经营和投资环境。只有这样，中国足球和中国足球产业才能步入良性和健康发展的止轨，才能实现真止意义上的腾飞。

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