乐视超4×55游戏生态版-乐视5年英超版权价钱

为什么詹俊只为解说英超的免费场次

希望球迷能享受纯粹的足球，而收费是大势所趋，因此需要慢慢向收费会员制过渡，才能确保球迷享受全部核心比赛。

2016-2017赛季英超开始，詹俊已经在乐视开始解说收费场次。

2016年7月4日，詹俊微博原文：从2007年开始，收费英超就进入国内。过往这九年来，我从未解说过任何一场收费的比赛。但就像两年前接受媒体采访时谈到，版权费暴涨，收费是大势所趋。和世界范围内其他地区一样，只有慢慢向收费会员制过渡，才能确保球迷享受全部核心比赛。新赛季我将继续解说免费场次并兼顾收费比赛，如何确保大家看到高清流畅的专业直播，将是我和@乐视体育 一起努力的目标。

乐视为什么突然不行了？

乐视倒闭的真正原因

乐视和贾跃亭到底是得罪哪路神仙了？所有媒体众口一词，大有不搞死不罢休的势头，按理说，所有事情都有正反面，为什么在乐视这媒体就一边倒了呢？放心，人都是健忘的。等下一个贾跃亭出来，还会有很多人认为，“这次不一样”。所以贾跃亭们，也会层出不穷。也不知道贾跃亭什么时候回国，要是把还给大家，可能现在境地就不一样了……

这可以说是乐视或贾跃亭老折腾，比如自己看到什么领域热就一下扑上去，结果由于木有坚实的底层支撑（如某些经验积累或技术实力等），导致每个领域都不是在第一梯队。乐视在很多行业成为了一个搅局者，试想，谁愿意喜欢和一个来搅局的人为伍啊？所以在行业内无法取得同行的认可。

同时，由于乐视在技术研发、生产制造、设计艺术等领域以前基本都是零，从某种程度上其实就是个外行。我们退一万步讲，哪怕你是个搅局者，进来后凭借你自身的实力让同行服你也行！比如华为之前就有很多的同行都是巨头，最先华为扮演的也是一个搅局者，但华为重视技术研发，很快就展现出实力，让同行对自己刮目相看！反过来看乐视呢？

另外，你乐视搅局完后好好做产品也好啊！出的产品没有一个是和宣传符合的，尽打擦边球，玩儿文字游戏，你真当群众那么好忽悠呐？你把7080后骗完了，还想骗90后？人家现在是主力，引领这个时代发展，这帮90后能买你帐吗？也不知贾跃亭咋想的！

乐视为什么突然倒闭了_乐视倒闭的真正原因

乐视刚出手机时，大力宣称手机无边框，结果吸引了一批用户购买，拿到真机一开机，尼玛，结果是可以跑马的大边框，于是这批用户不干了，乐视就站出来，称自己所谓的无边框，是ID无边框，并非真正的无边框。就凭乐视的这种对待产品和用户的态度，把用户当哈儿的行为，大家难道不觉得这家公司就应该倒闭吗？

其实乐视手机，不仅仅是这一方面的问题，再继续列举几点乐视掩人耳目的套路：

1、手机用较好的处理器，其它配件却用非常垃圾便宜的，然后通过鼓吹处理器性能，达到掩人耳目的作用，一般不懂手机的朋友很容易上当；

2、乐视的自媒体集团军，经常爆出乐视手机销量一会儿1000万台，一会儿1500万台，一会儿又达到了2000万台，又是甩友商几条街了。大家纳闷，这么高的销量，加起来是不是就已经赶英超美了？其实这就是乐视玩的文字游戏，这些数据并非某一个节日或者节点的销量，而是从乐视几年前开始做手机，到现在手机的全部累计销量。这也能看出乐视在营销上的套路，是比较无节操的。

3、再说乐视电视的内容问题，再看看乐视是如何误导消费者的。乐视一向对我宣称自己电视的内容第一，为什么懂行的人只会哈哈大笑？以乐视电视的直接竞争对手小米电视为例，小米电视在初期确实内容不多，赶不上乐视电视，但是后来，小米投资10亿美元，专门解决电视内容少的问题，先后与爱奇艺、优酷、腾讯视频、搜狐视频、芒果TV、风行、PPTV等视频平台合作，集合了以上平台的所有内容资源（俗称视频大联盟），这样一来，谁的内容多，这很显而易见吧？但是乐视为什么还会总说自己是第一呢？又是ID无边框的套路吧：所谓的第一，是独立版权的内容第一，并非真正的内容第一。乐视的套路，还是基本就这样：产品做得不好无所谓，用营销去弥补；产品垃圾到营销都无法弥补的时候，用欺骗去弥补；用欺骗都骗不到的时候，那就拉友商来垫背。大家说，这样一个对用户，对行业都有害的企业，真有存在的必要吗？

总的来说，就以下几点：

第一，不论对错的话，身为同行，断人财路背后捅刀子这种卑劣的竞争手段是令人发指的。乐视投诉，投诉哔哩哔哩等等事件，是很拉仇恨的。

第二，乐视的手机在推出的时候宣扬的太过招摇，但是相比较起吹嘘的强大来看，乐视手机并没有什么亮眼的地方，也并不好用。

第三，乐视不管做什么事情的时候，喜欢大肆吹嘘。这个本没有错，声势大了才有市场，但是宣扬的太过分了引起了群众的不满。

第四，乐视视频这个软件，用过的都知道，并不比其他播放器好多少，视频量也不多到哪里去，付费的也太多，而且乐视会员也没怎么好用。

40亿60亿大蛋糕 CBA吃得下吗

昨晚，2016-2017赛季CBA联赛第二轮战罢，四川金强队客场86比106大比分不敌浙江广厦。本赛季被外界认为将是CBA历史上最值得铭记的转折点，除了赛场上竞争愈发激烈、有望诞生历史上第六支总冠军队之外，赛场外更是暗流涌动，今天下午，中国篮协将召开媒体座谈会，就CBA联赛公司成立的情况进行座谈。在CBA历史首次实现管办分离、篮协和20支球队共同参股成立CBA公司的背景下，CBA有望在下赛季收获广告招商权和公共信号制作权两大天价合同，尤其是后者，更是被业内人士普遍认为会达到5年40亿-60亿元。面对这一大蛋糕，CBA准备好了吗？

暗流涌动

CBA迎来四重巨变

从竞技领域来说，本赛季CBA堪称历史上最群雄并起的一个赛季。从联赛首轮可以看出，广东和北京这两大统治CBA长达11个赛季的巨头，因为各方面原因已经颓态尽显，而无论是新疆还是辽宁，尽管是公认的夺冠大热门，但仍并不具备力压各方诸侯的绝对实力。在这样的情势下，CBA诞生历史上第六支总冠军球队的可能性非常大。各方实力的均衡，带来的是竞争加大，比赛会越来越激烈，对于球迷来说肯定是好事。而在场外，目前国内最好的体育产业信息平台《体育大生意》曾发表文章，认为新赛季CBA将迎来四大巨变：

一、执掌篮管中心大权最久的掌门人（前后共掌权14年）信兰成退休在即，在新形势推动下，新任篮管中心主任或主动或被动终需推出新的中国篮球发展顶层规划；二、CBA历史首次实现管办分离，篮协和20支球队共同参股成立CBA公司，CBA职业化趋势已不可逆转；三、CBA公司将获得CBA商务运营权，有望历史首次将CBA商务运营权明确切割为广告招商权和公共信号制作权并予以单独招标；四、CBA广告招商权和公共信号制作权将注定获得各路潜在竞标者追捧，CBA有望收获两大天价合同。而在这种种变化的刺激下，利益各方均在为本赛季结束后的CBA竞标大战而全力备战，上演着一出出完全不逊于比赛本身的激烈暗战。

中超80亿合同

刺激CBA重视版权

在这四大变化中，公共信号制作分销权（俗称“版权分销”）是最为引人关注的，在职业化程度最高、观众有着付费传统的欧洲五大联赛以及美国NBA、NFL等赛事中，版权分销本是赛事总收入的最大来源之一，约占据23%-55%的比重。比如英超联赛，2016-2019赛季的电视转播费用总收入达到了惊人的81亿英镑，依靠版权收入，英超联盟各俱乐部就能够活得很好。而在中国，在很长一段时间内体育版权根本卖不上价钱，CBA之前很多年的版权收入微乎其微，甚至还出现了一些俱乐部每年支付数百万人民币“恳求”电视台直播的情况。所以篮协往往直接将版权分销作为添头，和另外一项大头收入——广告招商权一起打包给盈方等第三方公司。然而，最近几年，随着CBA军备竞赛的加剧，几乎所有的CBA俱乐部都处在严重亏损的地步，如何生存乃至扭亏为盈就成了他们迫切的需求。在李宁5年20亿赞助合同很难被超越甚至复制的情况下，联赛广告收入要取得大的突破可能性微乎其微。因此，在去年中超联赛版权卖出5年80亿天价后，作为目前国内唯一可与中超联赛相提并论的体育赛事IP，CBA对于版权分销这一权益无比重视起来，一位CBA俱乐部投资人告诉成都商报记者，从今年初各俱乐部就不断接触并达成共识，一定要将这一权益收回到自己手中，“可以说，从年初姚明牵头的 中职联 ，到最终篮协成立的CBA公司，我们的主要目的，就是要让CBA的版权卖出它应有的价值，这也是各家俱乐部扭亏为盈的重要途径，在这种情况下，如果还像以往那样 贱卖 版权，那所有人都不会接受。”

40亿~60亿

或是CBA版权底线

那么，中超联赛版权拍出5年80亿，CBA联赛版权值多少？由于此前体奥动力为中超拍出5年80亿的天价报价，这导致世人对CBA的版权分销充满幻想，CBA各队更是将提升球队收入的希望寄托于CBA版权拍出更加惊人的天价。据《体育大生意》透露，有篮协匿名人士认为，既然中超版权约合每年16亿，那么CBA的底线则是每年12亿，而此前体奥动力董事长李义东也称CBA版权应该是NBA在中国网络版权售价的2倍，即每年2亿美金。

从大环境来说，目前国内优质体育赛事IP极度缺乏，各大资本不惜天价抢占赛事上游资源，这也是CBA坚信自己的版权能拍出天价的另一大原因。从目前的情况来看，即使不算已经名扬天下的体奥动力，刚刚从盈方将马国力挖角的乐视更是目标直指CBA，在中国体育界有着极强人脉的马国力放言决不允许自己错过CBA；和IMG结盟的央视同样有意在CBA版权竞标大战中奋力一搏，此外，还不能忘记重金获得NBA和国际篮联的赛事版权的腾讯，后者也必然不会愿意自己的篮球产业链上缺少CBA这样重要的一环。不过，在今年的中超版权分销当中，已经很明显地显现出分销渠道过窄、市场不接受导致沦为资本游戏，以及央视这一老大难问题，CBA版权能否卖出高价，尚未有定论。不过，对于CBA一些参赛俱乐部来说，也有了心理准备，成都商报记者近日就此事采访了多家俱乐部，除其中一家俱乐部管理者对60亿这一数字持乐观态度之外，其余几家俱乐部投资人均表示，60亿或许有些过高，40亿-60亿，都是可以接受的价格。“即使是5年40个亿，也可以让我们这些俱乐部能够良性运转了。”一位投资人如此说道。

收入提高了

但CBA准备好了吗？

不管最终能卖出多少个亿，CBA在新的商务周期内实现收入暴增是毋庸置疑的。然而，有钱了，是否能够等同于水平就高了？答案显然是否定的，中国足球就是最好的例子。与中超联赛相比，更不够职业化的CBA，面对即将到来的金元，几大核心问题依旧没有得到解决，首先是篮协的去行政化，联赛的发展，比如赛程设置，是谁说了算，并不是简简单单的成立CBA公司就可以解决的；其次，也是最重要的，CBA的球员流动问题如何解决，如果还是现在这样，球员不能自由转会，依然要地方体育局说了算，那CBA依然是死水一潭，联赛竞技水平不会有明显提升，那这样的联赛，配得上天价版权吗？

如何看待今年中超转播乐视一家独大的状况

2015年9月，体奥动力以天价80亿元拿下中超联赛五年版权销售权，吸引了不少眼球。而随后的冬季转会，中超各队更是因总价高达十位数的强势引援而被称为“史上最豪中超”。

就在外界纷纷质疑体奥动力如何赚回这每年16亿的版权费时，2017年2月便风传乐视体育斥巨资买下体奥动力新媒体独家转播权。

2016年2月23日，乐视体育与体奥动力在北京和香港两地同时召开发布会，证实两家确立全面战略合作关系：乐视体育以2年27亿的价格独家购得中超全媒体版权。

乐视体育获中超独家版权 体育产业最大版权帝国诞生

发布会上，乐视宣布将与体奥动力确立全面战略合作关系，资本层面相互战略投资，联手获取未来核心战略资源，在创新本土IP、开发新形态媒体产品和全方位版权保护等多方面开展全面合作。

乐视体育以2年27亿的价格获得2016、2017两个赛季中超联赛在中国大陆、港澳台、美国、东南亚、加拿大等国家和地区的独家新媒体转播权。

发布会上，乐视体育战略资源副总裁于航具体阐述了战略合作的具体内容，双方将突破赛事媒体版权分销的传统模式，以资本、资源和创新为三大基石，提升彼此竞争力和可持续发展，建立覆盖全产业链的坚强纽带关系。

2016年起，基于乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育，以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球，中超联赛每赛季240场比赛将全部实现高清网络直播，同时提供前所未有的互动节目与实时数据分析服务，旨在提高新媒体观看体验。

发布会上，刘建宏详细介绍了乐视体育2016赛季中超直播和节目计划。除了早已在球迷中形成口碑的高清流畅画面和超级大咖解说团队以外，乐视体育还首次通过章鱼TV平台邀请全国球迷担任中超主播，实现“让每一个人更好的参与体育”。而且，为了更好的服务球迷，乐视体育将首次在每周一直播部分中超球队预备队的比赛。

回溯乐视体育之前频繁的动作，不难发现乐视体育的野心。买断中超后，加上2015年10月以1.1亿美元拿下2017-2020亚足联国内全媒体版权的大动作，乐视几乎囊括亚洲所有重要比赛。此外，花钱如流水的乐视体育还以约1.1亿人民币的价格向新英体育拿下2016年大陆英超版权九月获得香港英超2016—2019年三个赛季独家转播权益，另与国际著名体育行销公司MP&Silva合作获得中国大陆地区意甲、法甲等多项国际重要足球赛事的转播权——除了西甲，基本上欧洲的重大赛事都全了。

创造生态全新模式 中超将进入收费时代

乐视体育表示，在2018、2019、2020三个赛季中，双方将共同经营中超版权，并将中超全面带入收费时代。

发布会的主持人是2014年离开央视、跳槽乐视的名嘴刘建宏。作为乐视体育首席内容官的刘建宏。刘建宏指出，从2016赛季中段开始，在部分全新包装的赛事场次中试点为球迷提供增值收费服务。而从2018赛季开始，乐视体育将联合体奥动力将中超联赛带入全面付费时代。

在乐视七子生态的助力下，乐视将通过赛事运营、**、广告、体育游戏业、体育电商业、体育培训业、体育衍生品、体育智能硬件业等全产业链体系，整合体育资源。

“中国足球商业未来开发，付费是必由之路，没有别的捷径。”于航在发布会上说，“用户可能很难为一个纯粹的播放行为付费。我们要打造全新模式的产品，提供一站式的解决服务，希望养成中国球迷付费看的习惯。”

乐视体育CEO雷振剑也表示：“现在是最好的时机去开拓真正基于互联网时代的中超模式。我们希望能够打破时间和区域的空间，把中超带入互联网生态，让乐视把中超的价值扩得更大。”

中超转播在进行体育传播同时，对版权保护与公平竞争也构成前所未有的挑战。体奥动力总经理赵军表示，体奥动力将携手乐视体育肩负起维护中超联赛权益、推动版权保护，有效解决版权冲突的责任。

同时，在发布会上，乐视亚太区执行总裁莫翠天表示，将通过乐视全生态把中超联赛完美呈现给世界球迷。2015年10月获得易到用车70%股权后，乐视将易到用车打造成中超的直播间，在每一个易到用车里都能观看中超比赛。基于乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育，以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球，中超联赛每赛季240场比赛将全部实现高清网络直播，这将开辟中超联赛转播新时代。

体奥动力董事长李义东在发布会上引用了北岛的一句诗：“在江河冻结的地方，道路开始流动。”也许，乐视体育在2016的春天，将会好好搅一搅中国体育界的一江春水。

曾经大名鼎鼎的暴风影音，如今你还记得吗

继日前“夹缝生存苦亦甜”的乐视视频被执行后，暴风影音也紧随其后，并且两者前后不过一周的时间。近日据公开资料显示，暴风集团（暴风影音运营主体公司）于5月7日再次新增被执行人信息，执行标的为130万余元。

作为曾经“播放器翘楚”存在的暴风影音，其同名账号的最后一条微博，被定格在了2019年7月1日，也就是发布“暴16”的日子，当时的宣传口号还是“还中国网民一个简单的播放器”。但随着后续该公司CEO以涉嫌行贿等罪名入狱，此后其A股生涯也已正式画上了句号，于2020年11月10日被深交所摘牌。

作为70、80后早前上网必备的视频播放器，暴风影音是如何成为PC时代大量用户的心头好，又是因何走到如今的这番境地的呢？

暴风影音曾经辉煌的过去

对于成长在智能手机普及期的Z世代来说，已经很少有需要离线下载、然后再到电脑里观看的视频内容了，甚至可能从来都没有听说过超级解霸、QQ影音、迅雷看看、PPS、，以及暴风影音这些名字。

但要知道，在那个互联网才刚刚发展没多久的千禧年前后，当时的网络下载速度使得ADSL都可以被称为是高速了。彼时，想要流畅顺利地观看视频内容就几乎只有两个选择，要么通过光驱来读取光盘中的内容、要么就是使用BT或迅雷等工具下载完成后，再用本地的视频播放器来打开。

并且由于当时视频格式极为丰富，往往一款播放器可能还无法打开特定的文件，所以为了解决这样的难题，暴风影音的前身，也就是一款解码器集成包出现了，在安装后能够让大多数播放器支持超过600种视频格式。而随后出现的暴风影音，则包含了Media Player Classic这一开源播放器，以及视频与音频解码器。

不过“初代”暴风影音的研发者是周胜军，这个被外界描述为“只会写代码”的人，在2006年将这款软件转手给了冯鑫，而冯鑫及其团队则为这款在本地运行的程序加上了联网能力，并在其中加入了广告功能以实现盈利。随后，暴风影音不断推陈出新，不仅推出SHD高清专利技术，而且在2011年的暴风影音5正式版中还带来了视频优化功能“左眼键”，后续更是加上了诸如3D、直播等功能。

事实上，作为一款播放器而言，暴风影音的市场表现可以说是相当优秀的。据悉，2006年暴风影音的用户还不过4000万，但随后在2009年就达到了2.8亿、日活跃用户更是突破2500万。而根据《第25次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2009年底，国内固定宽带网民总数不过3.46亿人。

虽然上市即“起飞”，但也难逃大起大落的命运

尽管商业化运营后的暴风影音，此后度过了可以说是相当顺风顺水的一段时间，但也在2010年迎来了第一个拐点。这一年，对于版权的强监管，也使得一众相关平台快速被“断粮”，与此同时，视频网站的收费模式也逐渐发展起来。

此时，与播放器在使用体验上几乎没有太多差距的视频网站，比如搜狐视频、乐视网、爱奇艺等，开始在资本的加持下大量采买版权内容。但在这场“版权大战”中，暴风（当时名为“暴风 科技 ”）并没有选择参与其中。

除了采买版权需要大量的资金外，有传言称，是因为公司在看到了乐视网A股上市（2010年8月），以及优酷在美国的上市（2010年12月）后深受启发。而为了满足A股上市前“三年盈利”的要求，暴风影音方面也开始了“勒紧裤腰带过日子”。凭借着单一且相对“微薄”的广告收入，在2012年至2014年，其净利润分别达到了5584万元、3853万元和4185万元。

但结果也如其所愿，最终暴风还是在2015年等来了创业板“开闸”的消息。并且恰逢2015年的牛市，作为继乐视后第一家在创业板上市的互联网企业，暴风集团更是一度成为了“40天36个涨停板”的“妖股”。在当时业内对其春风得意之势多有讨论，但 财经 作家吴晓波却在一篇题为《疯了》的文章中写到，股民对它的“热爱”无法用理论或模型来解释，以及“这应该是近十年来最大的一次资本泡沫运动，所有试图置身其外的人，都不出意外地将成为受伤者。”

如今来看，这句话显然也一语成谶。

最后一脚，来自于一场不成功的投资

而暴风集团作为一个除了播放器产品外，并没有任何其他太多实绩的企业，在2015年5月公司市值的高点时，或许也意识到了光靠“播放器”不行，选择开始频繁地追逐风口。

据了解，在2015年到2019年这四年间，暴风做过VR、卖过电视、踏入过 游戏 、影视、金融，甚至区块链等，各类与互联网行业沾边的领域。但同时其所有的这些布局也被外界认为是“在高速上换轮胎”，甚至就连曾就职于该公司投资部的李元戎，也称其为“没有认真找、虚晃一枪”。

这般无头苍蝇式的盲目投入，最后的结果显然也不难预料。但或许谁都没有想到的是，暴风的这个“跟头”栽得如此之大。

冯鑫曾表示，“ 体育 是我找到的，继电视和魔镜之后跑向未来的第三条腿，而且有可能会成为最粗的那一条腿”。但对于 体育 的投资，却让暴风走向了“跛腿”。

事实上，2016年正值“互联网+ 体育 ”的风口，诸多公司、人才以及资金涌入这一市场。根据艾瑞咨询发布的《2016年中国互联网 体育 用户洞察报告》显示，在赛事观看方面，互联网视频就已超过传统的电视媒体，篮球、足球类网上观赛比率差不多过半。

此时，暴风看上了拥有英超、意甲、网球大满贯等几十项全球赛事版权的MP&Silva公司（下文简称为MPS），并联合光大资本通过募资成立上海浸鑫基金，最终加杠杆以52亿元的价格逐步完成了对MPS 65%股权的收购。但值得注意的是，当时在收购这家公司时，收购方并未与原管理层签订竞业限制协议，为此后埋下了一颗惊天巨雷。

随后在2017年，MPS公司陆续失去了意甲、国际足联等各方的合作与支持，同时该公司原管理层在2018年宣告破产、离场不说，更是带走了几乎所有的资源。也使得暴风这场以小博大的杠杆 游戏 ，不仅50余亿元打了水漂、留下了巨大的财务窟窿，更在后续遭遇了光大证券等资方的连环诉讼。

随后在2019年9月，因为对MPS公司的失败并购，暴风集团被证监会立案调查。2020年，又因无法在被暂停上市后的一个月里披露2019年年报，最终深交所将其终止上市。

即便没有这些错误，播放器或许也难有更好的未来

事实上，在暴风市值站在高位、并被外界称为“小乐视”时，冯鑫就曾说过，“一个人的成功巅峰都不超过三年，最终反正都是空，随时做好什么都没有的准备”。而暴风集团从巅峰跌落谷底也仅仅五年时间，其中的缘由如今看来可能既有高层的决策失误、投资冒进，或许还有被资本的泡沫冲昏了头脑等等。

如今，暴风集团俨然多以负面案例出现，而冯鑫此前说过的“联邦生态”，也与贾跃亭的“生态化反”一样成为互联网行业的反例。

或许后来者会唏嘘曾经暴风影音在播放器时代的一骑绝尘，但在飞速发展的互联网行业中，慢一步或是错过了一个风口，可能就是满盘皆输。毕竟每一次站在风口时，没有人能够确保自己。

并且不可否认的是，暴风影音仍然是一款好用的播放器，甚至至今其APP也还能够正常使用，并有着在线视频网站中的最低年费（25元）。但只专注做播放器、而不做内容的软件，也注定只能留在互联网飞速发展的浪潮之后了。